advisoryboards sedan 1996
Att leda och organisera nya mångfalds sverige
Företaget AdvisoryBoard övertygelse är att det finns en tydlig koppling mellan olika sätt att organisera och leda arbetet, hur människor mår och vad de presterar. Individers förmågor, berövad erfarenhet och kollektiv intelligens i samverkan med relevanta studier och vetenskap genomsyrar allt arbete inom företaget.
Individuell chefsrådgivning
Individuell chefsrådgivning syftar till att stärka dig som chef såväl på kort sikt i ditt uppdrag som i din långsiktiga karriär och dina personliga mål oavsett var du befinner dig i chefslinjen.
Individuell chefsrådgivning riktar sig till den enskilde ledaren i såväl sin yrkesroll som utifrån den egna drivkraften och förmågan. Syftet är att skapa ett fruktsamt ledarskap. De fem processtegen genomförs med syftet att möta ledarens inre motivationskraft för att öka kunskapen och förståelsen för den egna förmågan. I den planen upprättas individuella mål på lång och kort sikt. Under en bestämd period får individen professionellt löpande stöd i yrkesrollen eller med i specifika frågor, exempelvis strategiska och/eller taktiska vägval, förhandlingssituationer, avveckling och utveckling av verksamhet och uppdrag, genomförande av planer samt stöd i affärs- och verksamhetsplanarbete. Arbetet växlar i karaktär beroende på, individuella behov, uppdragets komplexitet, omvärldsfaktorer, storlek och typ av organisation.
Genom en konstruktiv dialog mellan ledning, chefer och medarbetare har ett tillitsfullt ledarskap skapats inom hela organisationens.
Att leda genom chefsamtal - ett verktyg för tillitsbaserat ledarskap
I komplexa chefsuppdrag finns ofta ett behov av stöd för prioriteringar, reflektion, förmågan att delegera och få medarbetare att växa. I samtalen frigör vi tid, reducerar stress och hanterar personliga utmaningar. Det tillitsbaserade ledarskapet i praktiken förutsätter en konstruktiv dialog mellan chefer, ledare och profession - såväl mellan ledning och chefer, ledning och medarbetare samt mellan chefer och medarbetare.
Chefsamtal är en metod som praktiserats inom olika sektorer, från offentlig sektor, myndigheter och privata bolag inom såväl industri som tjänstesektor. Grunden är att vara närvarande i sitt ledarskap och i en balans följa resan mot måluppfyllnad men också aktivt skapa förutsättningar för individen och stärka människan bakom chefsuppdraget.
Chefsamtalet är en Arbetsmodell för att skapar rätt förutsättningar för en högre grad av tillit mellan chefslinjer och minska negativ stress hos chefer. I ett större perspektiv syftar chefsamtalet också till att bättre tillvara människor och medel i hela organisationen.
Chefsamtal riktar sig främst på att utveckla ledares och organisationens:
- verksamhetsmål och nyckeltal och respektive chefsansvar för att utveckla och kommunicera riktning och resultat
- förutsättningar för individen/chefens egna förutsättningar, behov och utmaningar
- tillit mellan chefer, ledare, profession och kopplingen mellan organisationens specialistkompetenser
Alla samtal utgår från varje individs unika uppdrag och dess innehåll med utgångspunkt från varje ledares individuella behov och förmåga. Chefsamtalet kan omfatta allt från en enskild ledare till stora organisationer med flertalet linjer av chefer.
Chefsamtal är en tillitsbaserad arbetsmetod för den individuella dialogen mellan chefslinjer och är ett beprövat arbetssätt sedan 1997 inom såväl privat som offentlig sektor.
Utveckling
I utvecklingsarbeten samlar AvidsoryBoard de bästa förmågorna för att göra år av utveckling på kortare tid och med större insikt. För att ligga i framkant möter uppdragsgivarens interna tvärfunktionella team andra specialister för att fokusera med specifikt utvecklingsområde.
Deltagare kan variera från beslutsfattare till en mångfald av experter, forskare, externa specialister med växelvis bred och djup samt praktisk och teoretisk erfarenhet. Syftet är att fördjupa och bidra med ytterligare kunskap utifrån ett flera perspektiv som sedan testas och implementeras direkt in i verksamheten
Organisation -Från rutor, vattentäta skott, stuprör och sektorer till formen för gränslös samverkan.
Anpassningsbara, resilienta organisationsstrukturer leder till en nya arbetssätt, kulturer där växlande kompetenser samverkar gränslöst och där löpande lärande och värdeskapande kan uppstå mellan medarbetare.
Organisationens form utgår från professionens och medarbetarens beprövade erfarenhet, modern forskning och ur behovet av sömnlösa samarbeten inom och runt den egna organisationen. Tillsammans med verksamhetens syfte och önskad organisatorisk förmåga leder detta senare till hur formen beskrivs och gestaltas.
Exekutiva nätverk - Advisoryboards
Syftet med de exekutiva nätverk/advisoryboards är att på kort eller lång sikt stärka organisationers nätverk och utveckla specifika frågor. Intentionen är också att öka kompetensen och kontaktytorna mellan enskilda individer, styrelser, ledningsgrupper, affärsområden etc. i den egna organisationen.
Nätverken sammanförs individer med en speciell kunskap och förmåga. Intressenter kommer från samhället såväl regionalt som nationellt, till exempel inom politik, forskning, näringsliv, berörda organisationer, kultur och miljö etc. Tvärkulturell kompetens knyts sedan till uppdragsgivarens ledning - allt för att garantera ett varaktigt och gott resultat.
Genom företaget AdvisoryBoards öppna processform uppnås en högre utvecklingstakt i de mest komplexa frågor. Gruppen i ett exekutivt nätverk kan existera på både kort och lång sikt och alla deltagare äger rätt att vidareutveckla och använda nyfunnen kunskap fritt. Nya insikter kan direkt integreras i befintlig affärs och verksamhetsplan.