Företaget AdvisoryBoard startades 1996 då begreppet ”advisoryboard” fortfarande var ett okänt begrepp i Sverige. Sedan dess har företaget drivit komplexa utvecklings- och organisationsfrågor med hjälp tusentals människor ur företagets nationella och internationella nätverk.

Beroende på uppdrag och syfte har de bästa förmågorna, specialisterna och intressenterna samlats från en mångfald av branscher, sektorer och kompetensområden - näringsliv, politik, forskning akademi, civilsamhälle, ledande samhällsfunktioner, offentliga organisationer med mera.

I processer har deltagarna arbetat tvärfunktionellt- och blocköverskridande där individernas olikheter, erfarenheter, intresse och helhetsbild skapar kollektiv intelligens. Detta är en förutsättning för att omsätta och konkretisera den nyvunna kunskapen i verksamheter på kortare tid – att gå från plan till genomförande. Utgångspunkten i uppdragen är att minimera antal konsulter och till förmån för interna utvecklingsgrupper som förväntas ta över ansvaret hos uppdragsgivaren. Detta för att optimera uppdragsgivarens resurser och säkerställa en mer hållbar och långsiktig implementering av utfört arbete. 

För att gå från ord till handling så är en naturlig följd av inhämtad kunskap också att arbeta med implementering, organisation, chefsrådgivning, ledning, styrning och konkreta handlingsplaner.

Från starten i slutet av förra seklet insåg företaget AdvisoryBoard att all kunskap och innovation inte kunde omsättas utan tydliga affärs- och verksamhetsplaner och med en god förmåga att leda och organisera. Därför initierades arbetet med tillitsbaserat ledarskap genom att lyssna på specialister, professionen, det vill säga medarbetare blev nyckeln till både utveckling konkurrenskraft. Därför utvecklades också ”Chefsamtal”. I komplexa chefsuppdrag finns ofta ett behov av stöd vid prioriteringar och reflektion. Tidigt konstaterade det att tillitsbaserade ledarskapet i praktiken förutsätter en konstruktiv dialog mellan chefer, ledare och profession. Företagets övertygelse är att det finns en tydlig koppling mellan olika sätt att organisera och leda arbetet, hur människor mår och vad de presterar.  Chefsamtal och individuell chefsrådgivning är därför en naturlig del i vårt arbete och en förutsättning för att klokskapen inte bara blir en rapport.