Lågkonjunkturen håller företag och organisationer i ett mentalt järngrepp
Skrivet i kategorin Ledarskap & Organisation den 23 februari 2009 av JW.
Styrelse och ledning måste ta större ansvar för chefskap och verksamhetsstyrning. Bristen kring detta och okunskapen blir tydlig i lågkonjunkturen, när varje chef och medarbetare förväntas prestera maximalt under hårda sparkrav. Lågkonjunkturen håller företag och organisationer i ett mentalt järngrepp. Kris- och stimulanspaket utformas och samordnas maniskt samtidigt som hälsa och förtroende för ledning påverkas negativt med följder som svåröverskådliga förluster.
Vi måste rationaliseras smartare. Att progressivt arbeta med kvalitet och effektivitet i en strukturerad dialog, kan få samma chefer att prestera dubbelt, samtidigt som hela organisationen mår bättre och förtroendet ökar. Det är inte ovanligt att en central chefsposition kan effektiviseras med mellan 20-50%. Vad detta har för effekt i en koncern eller myndighet är lätt förstå. Tid som inte tas tillvara och skapar frustration och ”naggar” tilliten i kanten., tid som i stället kan användas för att bygga och stärka organisationen långsiktigt.
Lösningen är en strategi och en struktur i syfte att: ge tydliga uppdrag och målbilder för individen och optimera individens förmågor med verksamhetens behov samt utveckla verksamheten, bygga och sprida kunskap genom både vertikal och horisontell kommunikation. För det krävs en vilja till gott ledarskap, insikt och ett mätbart resultat.