48-timmars affärsplan
48-timmars affärsplan är en process som utvecklats i samarbete med lednings och nyckelpersoner i organisationen. Initialt sker ett insiktsarbete i form av intervjuer med ledningsgrupp och nyckelpersoner för att bl.a. identifiera ingångsvärden såsom värderingar, kärnvärden, kännetecken, nyckeltal etc. 48 timmars effektivt arbete resulterar i en affärs-/verksamhetsplan med tillhörande strategier, aktiviteter, fördelat ansvar, tid och mål.
48-timmars affärsplaneprocess
1. Konkretisera mål och nyckeltal.
2. Definiera och formulera strategier.
3. Fastställa av vision och värdegrund.
4. Kreera relevanta aktiviteter.
5. Kalibrera Рm̴l, strategier, aktiviteter och nyckeltal.
6. Förpacka av affärsplan – sammanställning av processen och affärsplanen i förutbestämt format.