Innovationsceller

Små droppar av innovation som gör stor skillnad för de många människorna. Vi arbetar i första hand med organisationer och företag som som verkar för...

» Läs mer

Nytt samarbete inleds med ”dX9″

Nytt samarbete inleds för att tydligt mäta kvalitén på organisationens ledning och styrning. "dX9"-metoden mäter progressionen i vårt erbjudande för ledning och...

» Läs mer

Utvecklingsceller formar nytt vårdval

Tre utvecklingsgrupper skapas inom områdena "Ekonomi", "IT/teknik" och "Kommunikation". Allt i syfte att göra vården mer tillgänglig för medborgaren. Perspektivet...

» Läs mer

Farida berättar om förutsättningar för innovation

För verkligt brillianta chefer finns alltid en tydlig koppling mellan kreativitet, innovation och framgång. Idag finns det även forskning som övertygar de...

» Läs mer

Intressentdialogen

Intressentdialogen riktar sig till de företag och organisationer som har ett intresse i aktuell fråga oavsett inställning – för eller emot. Intressentdialogen betyder samverkan och demokrati i utvecklingsarbetet och används med fördel som arbetsform i offentliga- och politiskt styrda organisationer. I en intressentdialog sammanför vi individer som besitter en speciell kompetens, förmåga och/eller perspektiv, men framför allt med människor med ett direkt intresse för den speciella sakfrågan. Individerna kan komma från olika delar av samhället-regionalt/nationellt och vara aktiva inom områden t.ex. inom politik, forskning, intresse-organisationer, näringsliv, fack, kultur, miljö, kund eller medborgarrepresentanter. Komplicerade frågor kan genom en intressentdialog lösas effektivare på betydligt kortare tid. Antalet deltagare i en dialogen kan variera mycket, allt från 30-200 personer, beroende på frågans dignitet.

*Bilden ovan utgör ett exempel på sammansättningen i en intressentdialog. De olika delarna i hjulet representerar den mångfald av kompetens, förmågor och intressenter som vi samlar för att lösa och utveckla Intressentens utmaningar.

Modifierad process, efter amerikansk förlaga sedan 1996

Beroende på frågeställning eller ämne kontaktar vi eller blir kontaktade av tänkbara partners och intressenter – för att genom dem skapa ekonomiska förutsättningar. Själva arbetet bedrivs sedan i en utvecklad och modifierad process, efter amerikansk förlaga – ett arbetssätt vi använt sedan 1996 då AdvisoryBoard startades i en svensk form.

Kort beskrivet samlar vi ett antal för ämnet väl valda deltagare – och låter dem arbeta kreativt, prestigelöst, tvärvetenskapligt och partipolitiskt oberoende. Deltagarna i ett advisoryboard har varierande ålder, kön och bakgrund såväl som sysselsättning, kultur och arbetsområden.

Synsätten är lika många som de förslag och lösningar som diskuteras. Många gånger är det enda som förenar våra deltagare uttalad kompetens, äkta engagemang och en vilja att driva den aktuella frågan. Till en början vill säga. Mer ofta än sällan har vi fått tack efteråt från deltagare som fått sin övertygelse ställd på ända – nya perspektiv är en av få saker vi vågar lova deltagarna i ett advisoryboard.