<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="WordPress/2.8.6" -->
<rss version="0.92">
<channel>
	<title>Advisory Board</title>
	<link>http://www.advisoryboard.se</link>
	<description>Vi handplockar de bästa förmågorna för att göra tio års arbete på ett år.</description>
	<lastBuildDate>Sun, 19 Apr 2009 15:05:11 +0000</lastBuildDate>
	<docs>http://backend.userland.com/rss092</docs>
	<language>en</language>
	
	<item>
		<title>Hur kreativitet och innovation påverkar lönsamhet och tillväxt!</title>
		<description>Förutsättningarna för att bygga, stärka och utveckla företag och organisationer är idealiska, trots det använder vi inte lågkonjunkturens möjligheter att bryta ny mark och stärka förtroenden. Beteendet och kulturen vi som chefer uppmuntrar, är helt avgörande för det resultat vi får. Därför blir också kunskapen om människor och psykologi viktigare ...</description>
		<link>http://www.advisoryboard.se/hur-kreativitet-och-innovation-paverkar-lonsamhet-och-tillvaxt/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Lågkonjunkturen håller företag och organisationer i ett mentalt järngrepp</title>
		<description>Styrelse och ledning måste ta större ansvar för chefskap och  verksamhetsstyrning. Bristen kring detta och okunskapen blir tydlig i  lågkonjunkturen, när varje chef och medarbetare förväntas prestera maximalt  under hårda sparkrav. Lågkonjunkturen håller företag och organisationer i ett  mentalt järngrepp. Kris- och stimulanspaket utformas och samordnas ...</description>
		<link>http://www.advisoryboard.se/lagkonjunkturen-haller-foretag-och-organisationer-i-ett-mentalt-jarngrepp/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Rationalisera smartare</title>
		<description>I tider av neddragningar, effektiviseringar, organisationsförändringar och  allmän oro är det av största vikt att ledningen är tydlig med målsättningar för  hela organisationen. Det är speciellt betydelsefullt genom hela chefslinjen, då  ledarskapet sätts på allt större prov.

De inre mänskliga drivkrafterna och de yttre målsättningarna påverkar  individens beteende, som ...</description>
		<link>http://www.advisoryboard.se/rationalisera-smartare/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Att bringa hälsa insikt och resultat</title>
		<description>"I organisationer med ett positivt, uppmuntrande och nyfiket klimat,  presterar människor överlägset mycket bättre".

Som både ledare och arbetstagare samt även facklig företrädare, tänker jag  ofta på hur många beröringspunkter mina olika roller har. Att det finns en  gemensam bas som är allmänmänsklig och att kunskap från ett ...</description>
		<link>http://www.advisoryboard.se/att-bringa-halsa-insikt-och-resultat/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Vi samlar de bästa förmågorna och skapar innovation</title>
		<description>Vi får ofta frågan på vems initiativ AdvisoryBoard arbetar. Frågan är inte helt lätt att besvara. Vi arbetar där vi finner energi, utifrån eget engagemang och med speciella uppdrag som kräver

tvärvetenskaplig kunskap. Det kan handla om anställningsavtal, det kan handla om socialt ansvarstagande, handel, affärsstrategi, diplomati, barns rättigheter, hälsa- och ...</description>
		<link>http://www.advisoryboard.se/vi-samlar-de-basta-formagorna-och-skapar-innovation/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Alla ska ha rätt till Internet.</title>
		<description>Precis som alla har rätt att vistas på stadens gator och ha tak över huvudet, så ska alla ha rätt till nätet. Barn ska lära sig att använda Internet i skolan av utbildade människor. En framgångsfaktor kan exempelvis mätas på graden av It-integration i skola och samhälle. Ser man till ...</description>
		<link>http://www.advisoryboard.se/alla-ska-ha-ratt-till-internet/</link>
			</item>
</channel>
</rss>
