Arkiv: Ledarskap & Organisation
Hur kreativitet och innovation påverkar lönsamhet och tillväxt!
Skrivet i kategorin Ledarskap & Organisation den 19 april 2009 av webmaster.
Förutsättningarna för att bygga, stärka och utveckla företag och organisationer är idealiska, trots det använder vi inte lågkonjunkturens möjligheter att bryta ny mark och stärka förtroenden. Beteendet och kulturen vi som chefer uppmuntrar, är helt avgörande för det resultat vi får. Därför blir också kunskapen om människor och psykologi viktigare än organisationens struktur och uppbyggnad. Vissa beteenden och beslut kan kosta långt mycket mer än vi tjänar.
För verkligt brillianta chefer finns alltid en tydlig koppling mellan kreativitet, innovation, resultat och framgång. Idag finns det även forskning som övertygar de försiktiga cheferna och som för oss närmare evidens. Kreativitet och rätt beteende i dessa tider bidrar till bra lönsamhet och framgång även på lång sikt.
Ett exempel på tänkvärd forskning om detta är Farida Razulsadas dokotorsavhandling kring ”Kreativitet och lönsamhet”. Vid bad henne i korta drag berätta om resultatet.
Den forskning jag bedrivit på Lunds universitet utgår från arbetsmiljön och visar att ledarskapet är den viktigaste faktorn för hälsa och välbefinnande, men också för kreativitet, innovation och utveckling på alla nivåer i organisationen skall fungera. Relationen mellan ledare/chef och anställda är ett förhållande som på olika sätt är emotionellt laddad och speglar bland annat hur vi förhåller oss till auktoriteter, en mycket viktig faktor som inte belysts tillräckligt i organisationer och utifrån ett psykologiskt perspektiv.
För de anställda är chefskapet viktigt inte minst för att det speglar vår relation till auktoriteten men också för att ledarskapet/chefskapet har visat sig spela en stor roll för hur kreativa och innovativa de anställda är och för hur organisation och medarbetare mår. Chefer å andra sidan intar en komplex roll där det är ensamt att vara på topp med risk för höga nivåer av stress och ”otillräcklighetskänslor” etc. Forskningen visar att en stor del av svenska chefer som leder effektiva enheter, underskattar sig själva och de arbetar ihärdigt för att tillfredsställa verksamhetens mål samtidigt som de skall tänka på sina egna och de anställdas behov.
Resultatet i min forskning pekar på att ledarskapet som ett fenomen, kräver en betydligt djupare förståelse. Vi famlar allt jämt i ovisshet kring vad ledarskap egentligen betyder och hur det påverkar vår organisation/företag och nyckeltal.
Ännu finns ingen heltäckande svar som på ett tillfredsställande sätt fångar hela innebörden i begreppet ledarskap, men saken är klar…ledarskap måste betraktas och förstås utifrån olika en mångfald av infallsvinklar och bundet till de sammanhang där det studeras.
Farida Razulsada
Farida Razulsadas doktorsavhandling finns att ladda ner på www.chefsamtal.se. Om du vill veta hur din organisation kan skapa lönsamhet och tillväxt kan du nå Farida Razulsada på http://www.chefsamtal.se/om-oss/kontakt/
Lågkonjunkturen håller företag och organisationer i ett mentalt järngrepp
Skrivet i kategorin Ledarskap & Organisation den 23 februari 2009 av JW.
Styrelse och ledning måste ta större ansvar för chefskap och verksamhetsstyrning. Bristen kring detta och okunskapen blir tydlig i lågkonjunkturen, när varje chef och medarbetare förväntas prestera maximalt under hårda sparkrav. Lågkonjunkturen håller företag och organisationer i ett mentalt järngrepp. Kris- och stimulanspaket utformas och samordnas maniskt samtidigt som hälsa och förtroende för ledning påverkas negativt med följder som svåröverskådliga förluster.
Vi måste rationaliseras smartare. Att progressivt arbeta med kvalitet och effektivitet i en strukturerad dialog, kan få samma chefer att prestera dubbelt, samtidigt som hela organisationen mår bättre och förtroendet ökar. Det är inte ovanligt att en central chefsposition kan effektiviseras med mellan 20-50%. Vad detta har för effekt i en koncern eller myndighet är lätt förstå. Tid som inte tas tillvara och skapar frustration och ”naggar” tilliten i kanten., tid som i stället kan användas för att bygga och stärka organisationen långsiktigt.
Lösningen är en strategi och en struktur i syfte att: ge tydliga uppdrag och målbilder för individen och optimera individens förmågor med verksamhetens behov samt utveckla verksamheten, bygga och sprida kunskap genom både vertikal och horisontell kommunikation. För det krävs en vilja till gott ledarskap, insikt och ett mätbart resultat.
Rationalisera smartare
Skrivet i kategorin Ledarskap & Organisation den 16 februari 2009 av JW.
I tider av neddragningar, effektiviseringar, organisationsförändringar och allmän oro är det av största vikt att ledningen är tydlig med målsättningar för hela organisationen. Det är speciellt betydelsefullt genom hela chefslinjen, då ledarskapet sätts på allt större prov.
De inre mänskliga drivkrafterna och de yttre målsättningarna påverkar individens beteende, som i sin tur inverka på alla delar av företagets unika kedja av nyckeltal. Tidigare sekundära nyckeltal kan bli centrala i ett ekonomiskt läge som nu. Det är mer angeläget än någonsin att alla i en organisation förstår, mäts och får feedback på det de gör.
Detta sker bäst i en tät dialog mellan chef och chef, mellan chef och medarbetare.
Ledningsgruppen bör ställa sig frågan:
- Är verksamhetsstyrningen tillfredställande?
- Vet vi vilka nyckeltal som blivit viktigare de senare månaderna?
- Gör cheferna rätt prioriteringar?
Att bringa hälsa insikt och resultat
Skrivet i kategorin Ledarskap & Organisation den 9 februari 2009 av Boardmember.
”I organisationer med ett positivt, uppmuntrande och nyfiket klimat, presterar människor överlägset mycket bättre”.
Som både ledare och arbetstagare samt även facklig företrädare, tänker jag ofta på hur många beröringspunkter mina olika roller har. Att det finns en gemensam bas som är allmänmänsklig och att kunskap från ett håll ofta visar sig vara värdefull på ett annat område. Salutogenes, ett vackert ord för hur hälsa skapas. Vi behöver tänka så ofta. Nutida forskning kring organisationer visar hur ett gott kommunikationsklimat och ekonomisk prestation hänger ihop. I organisationer med ett positivt, uppmuntrande och nyfiket klimat presterar man överlägset mycket bättre i termer av ekonomi, kundnytta och professionalitet. Det är bara när vi människor blommar, som organisationen når sin fulla kraft. Vi behöver en ny insikt i hur vi leder och styr våra företag och organisationer.
Chefskapets formel 1-stall
Skrivet i kategorin Ledarskap & Organisation den 18 juni 2008 av JW.
Chefers och medarbetares framgångar bygger i sin mest brillianta form på individens förmåga att frigöra sin intuitiva talang, som i sin tur grundar sig i tillit till sig själv och sin omvärld. För att på ett optimalt sett kunna använda ”instuderad kunskap” och uppnå fulländning i ledarskapet, krävs vishet som bygger på vår samlade livsresa och på vårt undermedvetna. Det krävs långt mycket mer än traditionella studier för att gå från att ta ”körkort” i ledarskap till att finnas i chefskapets formel 1-stall.
Hur mycket av organisationers produktivitet och verkningsgrad försvinner i chefers brist på tillit till sin egen och medarbetares förmåga? I Chefssamtalet utvecklas vishet. Läs mer på: http://www.advisoryboard.se/affars-verksamhetsutveckling/chefsamtal
Till vem anförtror du ditt varumärke?
Skrivet i kategorin Ledarskap & Organisation den 20 maj 2008 av JW.
Kan du läsa effekten av dina reklaminvesteringar i företagets resultaträkning?
Inom näringslivet ställs det i regel höga krav på noggrannhet och precision när det gäller att följa upp en investering. Redan initialt bestäms vilka nyckeltal som ska ligga till grund för uppföljningen. Och att en investering ska generera avkastning i mätbar form anses som en ren självklarhet. Följaktligen granskar de företag som ska göra investeringen de som ska förvalta densamma, mycket, mycket noga. Något som även vi, som privatpersoner gör, när det gäller förvaltandet av vår ekonomi: fonder, bolån, sparkonton och aktier etcetera. Borde man då, rimligtvis, inte ställa samma höga krav på de personer, konsulter som ska förvalta pengarna du investerar i ditt varumärke?