Arkiv: april 2009
Hur kreativitet och innovation påverkar lönsamhet och tillväxt!
Skrivet i kategorin Ledarskap & Organisation den 19 april 2009 av webmaster.
Förutsättningarna för att bygga, stärka och utveckla företag och organisationer är idealiska, trots det använder vi inte lågkonjunkturens möjligheter att bryta ny mark och stärka förtroenden. Beteendet och kulturen vi som chefer uppmuntrar, är helt avgörande för det resultat vi får. Därför blir också kunskapen om människor och psykologi viktigare än organisationens struktur och uppbyggnad. Vissa beteenden och beslut kan kosta långt mycket mer än vi tjänar.
För verkligt brillianta chefer finns alltid en tydlig koppling mellan kreativitet, innovation, resultat och framgång. Idag finns det även forskning som övertygar de försiktiga cheferna och som för oss närmare evidens. Kreativitet och rätt beteende i dessa tider bidrar till bra lönsamhet och framgång även på lång sikt.
Ett exempel på tänkvärd forskning om detta är Farida Razulsadas dokotorsavhandling kring ”Kreativitet och lönsamhet”. Vid bad henne i korta drag berätta om resultatet.
Den forskning jag bedrivit på Lunds universitet utgår från arbetsmiljön och visar att ledarskapet är den viktigaste faktorn för hälsa och välbefinnande, men också för kreativitet, innovation och utveckling på alla nivåer i organisationen skall fungera. Relationen mellan ledare/chef och anställda är ett förhållande som på olika sätt är emotionellt laddad och speglar bland annat hur vi förhåller oss till auktoriteter, en mycket viktig faktor som inte belysts tillräckligt i organisationer och utifrån ett psykologiskt perspektiv.
För de anställda är chefskapet viktigt inte minst för att det speglar vår relation till auktoriteten men också för att ledarskapet/chefskapet har visat sig spela en stor roll för hur kreativa och innovativa de anställda är och för hur organisation och medarbetare mår. Chefer å andra sidan intar en komplex roll där det är ensamt att vara på topp med risk för höga nivåer av stress och ”otillräcklighetskänslor” etc. Forskningen visar att en stor del av svenska chefer som leder effektiva enheter, underskattar sig själva och de arbetar ihärdigt för att tillfredsställa verksamhetens mål samtidigt som de skall tänka på sina egna och de anställdas behov.
Resultatet i min forskning pekar på att ledarskapet som ett fenomen, kräver en betydligt djupare förståelse. Vi famlar allt jämt i ovisshet kring vad ledarskap egentligen betyder och hur det påverkar vår organisation/företag och nyckeltal.
Ännu finns ingen heltäckande svar som på ett tillfredsställande sätt fångar hela innebörden i begreppet ledarskap, men saken är klar…ledarskap måste betraktas och förstås utifrån olika en mångfald av infallsvinklar och bundet till de sammanhang där det studeras.
Farida Razulsada
Farida Razulsadas doktorsavhandling finns att ladda ner på www.chefsamtal.se. Om du vill veta hur din organisation kan skapa lönsamhet och tillväxt kan du nå Farida Razulsada på http://www.chefsamtal.se/om-oss/kontakt/