Arkiv:   februari 2009

Lågkonjunkturen håller företag och organisationer i ett mentalt järngrepp

Skrivet i kategorin Ledarskap & Organisation den 23 februari 2009 av JW.

 

Styrelse och ledning måste ta större ansvar för chefskap och verksamhetsstyrning. Bristen kring detta och okunskapen blir tydlig i lågkonjunkturen, när varje chef och medarbetare förväntas prestera maximalt under hårda sparkrav. Lågkonjunkturen håller företag och organisationer i ett mentalt järngrepp. Kris- och stimulanspaket utformas och samordnas maniskt samtidigt som hälsa och förtroende för ledning påverkas negativt med följder som svåröverskådliga förluster.

Vi måste rationaliseras smartare. Att progressivt arbeta med kvalitet och effektivitet i en strukturerad dialog, kan få samma chefer att prestera dubbelt, samtidigt som hela organisationen mår bättre och förtroendet ökar. Det är inte ovanligt att en central chefsposition kan effektiviseras med mellan 20-50%. Vad detta har för effekt i en koncern eller myndighet är lätt förstå. Tid som inte tas tillvara och skapar frustration och ”naggar” tilliten i kanten., tid som i stället kan användas för att bygga och stärka organisationen långsiktigt.

Lösningen är en strategi och en struktur i syfte att: ge tydliga uppdrag och målbilder för individen och optimera individens förmågor med verksamhetens behov samt utveckla verksamheten, bygga och sprida kunskap genom både vertikal och horisontell kommunikation. För det krävs en vilja till gott ledarskap, insikt och ett mätbart resultat.



Rationalisera smartare

Skrivet i kategorin Ledarskap & Organisation den 16 februari 2009 av JW.

 

I tider av neddragningar, effektiviseringar, organisationsförändringar och allmän oro är det av största vikt att ledningen är tydlig med målsättningar för hela organisationen. Det är speciellt betydelsefullt genom hela chefslinjen, då ledarskapet sätts på allt större prov.

De inre mänskliga drivkrafterna och de yttre målsättningarna påverkar individens beteende, som i sin tur inverka på alla delar av företagets unika kedja av nyckeltal.  Tidigare sekundära nyckeltal kan bli centrala i ett ekonomiskt läge som nu. Det är mer angeläget än någonsin att alla i en organisation förstår, mäts och får feedback på det de gör.

Detta sker bäst i en tät dialog mellan chef och chef, mellan chef och medarbetare.

Ledningsgruppen bör ställa sig frågan:

  • Är verksamhetsstyrningen tillfredställande?
  • Vet vi vilka nyckeltal som blivit viktigare de senare månaderna?
  • Gör cheferna rätt prioriteringar?


Att bringa hälsa insikt och resultat

Skrivet i kategorin Ledarskap & Organisation den 9 februari 2009 av Boardmember.

 

”I organisationer med ett positivt, uppmuntrande och nyfiket klimat, presterar människor överlägset mycket bättre”.

Som både ledare och arbetstagare samt även facklig företrädare, tänker jag ofta på hur många beröringspunkter mina olika roller har. Att det finns en gemensam bas som är allmänmänsklig och att kunskap från ett håll ofta visar sig vara värdefull på ett annat område. Salutogenes, ett vackert ord för hur hälsa skapas. Vi behöver tänka så ofta. Nutida forskning kring organisationer visar hur ett gott kommunikationsklimat och ekonomisk prestation hänger ihop. I organisationer med ett positivt, uppmuntrande och nyfiket klimat presterar man överlägset mycket bättre i termer av ekonomi, kundnytta och professionalitet. Det är bara när vi människor blommar, som organisationen når sin fulla kraft. Vi behöver en ny insikt i hur vi leder och styr våra företag och organisationer.